近日，某公司组织召开2024年度建设大会暨安全领导小组会议，全面总结2024年度项目建设与安全管理工作成果，部署2025年重点工作。佳保安全常务副总裁兼首席运营官COO崔总和建筑地产SBU总经理杨沩率团队出席会议，就2024年度安全咨询服务成果作专题汇报，并与该公司管理层及各参建单位代表深入交流，共谋新一年安全发展蓝图。

一、立足专业服务，助力安全管理提质增效

会上，杨沩就安全咨询服务工作进行年度总结汇报，系统回顾了2024年佳保安全在安全管理策划、隐患排查治理、安全教育培训、安全体系优化等方面的关键成果：

（一）安全管理体系建设：协助梳理安全生产法律法规292项，编制安全检查表58项，修订安全管理制度11项、应急预案1项，为项目安全管理提供制度保障；

（二）风险隐患精准管控：全年开展安全检查23次，排查隐患3311条，整改率100%，并组织专家完成162台大型机械设备专项检查，消除重大隐患26项；

（三）安全能力全面提升：特邀国家级专家开展盾构施工、消防安全等专题培训及研讨会，覆盖参建人员超200人次，显著提升一线人员风险防控能力；

（四）安全投入科学管理：优化《安全生产费用管理规定》，核减不合理安措费用478.13万元，确保资金专款专用。

杨沩总还针对施工现场机械设备管理、危险作业管控、临时用电安全等痛点提出优化建议，获得与会领导高度认可。

二、深化协同联动，共筑安全生产防线

会议期间，崔总率领佳保安全团队与该公司安全应急环保部负责人及参建单位代表展开深入交流。双方围绕2025年安全重点工作达成共识：

（一）强化标准化建设：推进“八有”班组创建、网格化履职打卡等创新举措，夯实一线安全管理基础；

（二）聚焦数智化监管：依托信息化手段，动态管控高风险作业与隐患闭环，提升监管效能；

（三）深化应急与环保管理：完善应急预案体系，加强渣土运输、污废水排放等环保环节监管，实现安全与环保双达标。

该公司安全领导小组组长对佳保安全2024年的专业服务给予充分肯定，并表示：“佳保安全以扎实的技术支撑和高效的执行力，为项目安全管理注入强劲动能。未来，双方将进一步深化合作，共同打造水利工程安全管理标杆。”

三、锚定新目标，谱写安全新篇章

面向2025年，佳保安全将紧密围绕该公司战略部署，以“制度完善、风险预控、数智赋能”为核心，持续优化安全咨询服务体系，重点推进盾构施工、顶管作业等关键环节的专项治理，助力项目高质量安全建设。