成功案例

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  中国石油集团公司

  1.2017年
  

  客户单位：中国石油集团公司某地分公司
  

  项目名称：员工安全环保履职能力评估服务

  项目内容：佳保安全项目组对该分公司各级单位管理人员和操作人员进行安全环保履职能力评估，评估内容包括知识测试、能力访谈和业绩评定三部分组成，通过评估，明确当前各级员工安全环保履职能力的现实状况，总结各级员工安全环保履职能力中普遍存在的短板，为各级员工今后的培训需求和培训计划制定提供依据。

  
  

  

  
  

  2.2017年
  

  客户单位：中国石油集团某勘探有限责任公司

  项目名称：安全专业人员系列培训

  项目内容：佳保安全专家讲师为该油公司的20名海外安全工作人员开展了为期3天的安全专业人员系列培训课程，包括行为安全管理、事故调查与根源分析技术、职业健康管理三门课程。

  
  

  
  

  
  

  3.2014年
  

  客户单位：中国石油集团某勘探有限责任公司

  项目名称：某勘探事故预防系统设计
  

  项目内容：佳保安全项目组为该公司的国际事业部开发HSE管理系统，为海内外的安全管理人员提供综合安全管理平台，该系统包括事故事件模块和HSE周报两个模块，能够实现事故报告、HSE统计图表的自动导出功能，通过该系统的实施，实现了国际项目安全管理工作的实时上报与沟通，减少人员工作量，提高了工作效率。

  
  

  
  

  
  

  
  

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  中海石油（中国）有限公司

  1.2016年 

  客户单位：中海石油某地区天然气有限公司

  项目名称：某地区LNG项目安全实物培训教室

  项目内容：佳保安全项目为中海油某地区天然气公司建设安全实物培训教室，实物培训教室以十大高风险作业作为基础，建设相关风险领域的实物培训教室，以经济实惠成本节约原则结合现有设备材料进行建设，实物培训教室的安全文化定位考虑尽量结合企业安全文化进行定位。

  
  

  
  

  
  

  2.2014年
  

  客户单位：某地区中海石油码头有限公司

  项目名称：某地区码头9S建设项目

  项目内容：佳保安全项目组为海油某地区码头公司推行9S管理，建设六好码头。佳保安全项目组结合该码头公司的实际生产情况，在作业现场和办公区域全面导入9S管理。该项目主要成果包括编制9S管理手册，9S检查及评估标准，9S实施指南，并选择典型区域建立9S标准化模型，通过9S管理的实施与推广，为现场人员改善了工作场所，形成了良好的工作习惯，为现场工作的实施创造了安全环境。

  
  

   
  

  
  

  3.2013年
  

  客户单位：中海石油（中国）有限公司某地区分公司

  项目名称：某地区分公司管理体系修订

  项目内容：佳保安全项目组为中海油某地区分公司修订HSE管理体系，根据法律法规要求、公司达标提升要求，公司内外部因素变化以及现场员工的反馈意见，对公司的HSE管理体系中的管理手册、关键流程、作业安全标准与工具、员工手册共四个层级的文件进行了修订。该公司HSE管理体系继续延承佳保安全的四层管理架构，分别为该公司的管理层、部门经理、现场监督和员工提供了安全管理方法与工具。

  
  

  

  
  

  4.2012年
  

  客户单位：中海石油（中国）有限公司某作业公司

  项目名称：某作业公司生产管理体系项目

  项目内容：佳保安全项目组为中海油某作业公司整合创建作业创优体系。项目组基于系统的战略思维与标准化作业流程，以生产管理为核心，整合节能、健康、安全、环境、质量、人事、采办等战略管理要素，建立一个标准化、开放式、包容式的生产管理体系，以不变应万变来应对各方面的挑战即是作业创优体系建设做的工作。

  
  

  

  
  

  5.2011年
  

  客户单位：中海石油（中国）有限公司某作业公司

  项目名称：“蓝海行动” 应急演习综合咨询服务

  项目内容：本项目为佳保安全为中海石油（中国）有限公司崖城作业公司在海洋石油作业过程中油气泄露，海洋溢油，人员救援及消防大型综合应急演练咨询服务，包括: 应急管理培训，演练方案策划，演练脚本设计，嘉宾观摩手册编制，演练宣传挂图设计制作，演练道具提供，演练视频拍摄，演练总结评估，演练总结短片制作等咨询服务模块。