班组长是班组安全管理的组织和核心，掌握好“三讲一落实”在工作中的具体做法，四步就能做好班组安全管理，带领出优秀班组将不再是难题。

1、讲任务

班长在布置工作任务时，一定要明确、具体，应包括工作任务、工作内容、工作地点和范围、工作开始时间、工作结束时间、工作负责人、工作班成员(班组长)等。向工作班成员分配具体的工作任务或者值长在布置操作任务时，操作任务、操作项目、操作地点和范围、操作开始时间、操作结束时间、操作负责人(监护人)、操作人等都要明确、具体，不能模糊不清。

2、讲风险

班长在布置工作任务的同时，要全面、细致交待作业安全风险、危险点。作业安全风险、危险点要从“人、机、环”三个方面进行分析，要认真分析参加工作人员的精神状况、设备系统运行方式、工作环境特点，特别是重点考虑以下因素：

可能给作业人员带来的危险因素的工作场所，如高空、立体交叉作业、容器内、孔洞、井下、邻近高压管道、邻近带电设备等；

可能给作业人员带来的危险因素的工作环境，如高温环境、大风、邻近易燃、易爆、有毒物品或相关班组作业、照明等；

系统、设备运行方式；

可能给工作人员带来危险的设备或异常工具、设备，如电动工具、起重设备、转动设备等；

可能给工作人员带来危害的异常操作程序、工艺流程的颠倒、操作方法的失误；

工作人员的身体状况、思想情绪波动，不安全行为，技术水平及能力不能满足作业要求等可能带来的危险因素等。

3、讲措施

班长针对存在的作业安全风险，制定具体的控制措施，措施必须是明确、具体、可执行的。

危险点控制措施的重点是：预防人身伤亡事故、误操作事故、设备损坏事故、机组强迫停运、火灾事故。

特别重点防范：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率较高的人身伤害事故。

4、抓落实

抓落实，就是要“到位，做实”。

工作许可前，工作许可人和工作负责人要到现场检查确认作业的安全措施已正确落实。

各级管理人员要按照重要作业或重要操作到位要求，到作业现场检查指导措施的落实情况。

班组长每天要对作业现场随检，运行值班人员对作业现场安全措施落实情况进行巡查。

工作负责人(监护人)要实时对作业现场安全措施的落实情况进行监督检查。

各级安全监督人员按照监督检查工作标准的规定，到现场监督。

需要使用到第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，班(值)长还要到现场检查确认安全风险控制措施落实情况，并且要在危险点分析与控制措施票上签字。

班(值)长每天要对落实情况进行总结，在班后会上进行点评，对执行不到位人责任人进行考核。

在接受工作任务后，工作班成员也要进行“三讲一落实”，明确自己任务、清楚危险因素和安全措施、参加布置安全措施、确认措施的落实。