近些年，业界职业安全人士，特别是一些安全专家、学者、大咖，言必谈安全领导力。大体看来，和讨论别的问题类似，公有公的说法，婆有婆的道理。笔者没时间也懒得去归纳总结到底有多少种观点或看法。总之，这个问题，肯定是大家都关心的。于是，也凑凑热闹，谈点自己的看法和认识。

安全领导力，字面理解，实际由两层意思构成，一是安全，二是领导力。换句话说，是MBA课程中领导力理论在安全管理工作中的运用。或说，从安全角度来考察领导力问题。那么问题来了，什么叫领导力？有领导就够了，干嘛还要加个“力”字？

百度发现，领导力，译成英文，便是“leadership”,而英文“leadership”再翻译过来，意思就多了去了。唯一勉强和领导力能对上的，也就是译成领导能力。但汉语比较古怪，差个字，意思就差很多。领导力和领导能力，至少在我脑子里是完全不同的概念。我觉得，工作中，要理解这个安全领导力，关键是要理解那个有画龙点睛作用的“力”字。“力”字原本是个物理概念，是个矢量，有大小也有方向。现在用到这里来，的确很有意思。一般来说，领导就是领导，没什么力不力的。但这里加了“力”，味道就变了。加了“力”，就表明领导是有方向的，是有大小力度的。在力的作用下，方向对了，安全效果就好，方向错了，安全就会出问题。同理，在力的作用下，力的大小可以用来衡量并表明领导对安全的重视程度，力度越大，就越重视，安全效果就越好。如果这个力，有大小，无方向，就会给安全工作造成混乱；如果有方向，无大小，同样会使安全管理原地踏步。所以，要做好安全工作，多讲讲安全领导力，的确是件十分重要的事。具体来说，领导力实际上一种合力，安全领导力，同样也是一种合力。实际上，我们可以把它解析为以下四种力之合力。

影响力

领导之所以为领导，必须具有对公司，对组织，对下属，具有深刻的影响力。就像一个宗教领袖，其思想、理论和信仰，甚至行为举止，都对其信众，具有一定的思想控制和统治力；就像一个偶像，必须有很多粉丝跟随，并为其摇旗呐喊。这就是影响力，其作用难以估量，是一种无形的、潜在的，对他人或他事，产生影响并有一定遥控作用。如何做到这一点，除了领导自身所具有的思想理念和人格魅力外，还有其自身的模范带头作用。作为团队的领导，如果你要别人系安全带，自己便要亲自系安全带；让别人爬楼梯，扶扶手，则你要坚持自己也扶扶手。自己高尚了，才能影响别人，带动别人也高尚。这样的领导，自然也就会形成一种影响力。曾听有人对上司说，我把你当领导，你才是领导。这句话是有深刻道理的。作为领导，不是你坐在那个位置，你就能对下属施加影响。而是你必须具有当领导的人格魅力，必须具有思想信念，让人臣服才行。

规制力

所谓规制力，就是通过建立和完善规章制度，来规范公司员工的个体或团队群体行为。这种规制力，是基于人或人群对于文字或语言有种天然的敬畏感而产生作用的。在办公场所的墙上，贴上与不贴规章制度，或挂不挂上警示标志，对受众来说，效果完全不一样。班组长在工作晨会上，提出安全要求与不提，效果也有很大的不同。总之，一个公司，其机构、组织或团队的所有行动，不可能只靠领导的影响力或领导亲临现场直接指挥来解决问题，更多需要通过文字或语言沟通，把一些规矩、一些行动准则记录在案，并要求组织或团队成员遵守，照章办事，从而实现对个体或团队行为的引导和控制。而这种规制力，因其来源于领导对规章制度的建立和完善，自然也就构成领导力的一部分。

组织力

一个公司或机构，不论大小，其领头人，或说领导，总是需要通过协调组织其下属或相关资源，来完成公司或机构的目标。确保公司或机构的生产运行安全，是其重要的工作目标之一。领导的作用，不在乎领导本身具有多么专业的技术知识，或多么丰富广博的文化知识，他只需具有充分的组织协调能力，善于配置资源，合理分工，善用人才，做到人尽其才，物尽其用，取长补短，最终完成或达成公司或机构的最终目标。这就是组织力。组织力的大小、强弱，直接影响公司或机构目标任务完成的好坏。组织力越强，完成某项工作的效率就越高。安全生产，最需要强调“5S”（整理、整顿、清扫、清洁和素养）。那么，要做到这些，首先必须保证组织机构要完整，组织目标要清晰，组织规矩要养成，组织手段要齐全。如不能保证这些，不能有效调动上下左右资源，不能团结队员或相关方人员，那么可以说，这个公司或机构的组织力是很差的，也就意味着这个团队的领导力同样是差的。

刺激力

不可否认，人类总是有些不太好的天性，如天生的逐利性和对惩罚的恐惧性，有些人可以做到不惟利是图，那是其克己修行的结果；有些人天不怕、地不怕，不是无知无畏，就是久经历练的结果。这些都是世上为数不多的圣人或怪人、仙人。而我们面对的绝大多数是普通常人，由于其内心逐利和恐惧，往往会影响或决定其行为走向。作为一个领导者，如何深刻理解并善用这些天性（并非坏事），来帮助公司或机构达成组织目标，就成为团队领导必须掌握的领导方法和艺术。这种艺术的关键，就在于如何通过物质、精神奖励或刺激，来调动团队成员努力向上工作的积极性；通过设置一些惩罚措施，来刺激团队成员，改掉其习惯性违章的恶习，杜绝“三违”行为。这种刺激力，无论奖惩，其手段本身并无好坏，其着力方向才是领导真正需要重点关注的。刺激力大小的运用和掌握，则要因人、因事持续改进调整。否则，刺激力很可能瞬间失效。

从安全理论讲，上述安全领导力之四大金刚，统统都是对人的行为施加影响，试图通过领导的思想、行为及在其领导下所建立的规章制度或组织机构来管理，或刺激引导机构或下属员工，收敛自己的不安全行为，最终避免事故的发生。