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总监安全课 厂长安全课 班长安全课

BowTieXP软件使用培训

本课程通过对风险评估的标准与管理要求的讲解,系统的介绍国内外先进的管理工具及方法,使学员掌握并能在管理过程中使用其中一种或几种方法,达到减少及控制风险的目的。

BowTie 方法是荷兰CGE公司开发的一种定性和半定量的风险管理方法和软件,以帮助优化风险管理过程。目前此软件已经广泛地运用在欧洲及世界各国的政府部门、航空、石油、化工、建筑等跨国企业或组织中。

BowTie从危险、顶级事件、触发因素和后果的相互关系详细分析风险的前因后果,监测风险控制措施的现状和责任,以细化和完善风险控制的具体措施,并方便随时更新和输出风险控制的各类统计分析文件。此方法的主要功能是对识别出的风险进行进一步的定性和半定量分析,特别是在隐患预防和控制措施上进行全面的分析,并最终形成系统风险管理和随时监控的管理方案。

课程对象

本课程是为企业领导成员、安全总监、部门经理、项目经理以及安全专业人员特别设计的。

课程目标

掌握风险管理的基础知识与常用的风险管理方法及工具;

掌握Bowtie风险管理工具的使用方法,并能建立Bowtie风险图。


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课程大纲

模块一:风险管理

现代企业风险管理基础与流程

§ 风险管理的基础知识

§  “三思而行

§ 全过程风险管理

§ 风险评价标准

§ 风险控制策略与措施

§ 我们的风险是什么?

风险评估方法与工具

§ 风险评估方法介绍

§ 如何选择风险评估方法

§ 波士顿矩阵方法应用

模块二:BowtieXP风险分析方法

基本概念

瑞士奶酪模型

人因失误理论

Bowtie分析方法介绍

§ 顶级事件 Top Event

§ 危险 Hazard

§ 威胁 Threat

§ 原因分析 Cause Factor

§ 后果分析 Consequence

§ 设置屏障 Barrier

§ 恢复准备措施的确定

建立基本Bowtie的八个步骤

步骤1:识别危害(危害识别指南)

步骤2:界定顶级事件(顶级事件界定指南)

步骤3:界定威胁(界定威胁指南)

步骤4:界定后果

步骤5-6:界定控制(主动控制、被动控制)

步骤7:界定升级因素

步骤8:界定升级因素控制措施BowTieXP软件安装

BowTieXP软件操作与案例演示

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教员简介 

周凌 女士

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  简介:

毕业于大连外国语大学

深圳市佳保安全职业培训学校  校长

荷兰CGE风险管理有限公司 授权BowTie中文讲师 

职业经验:

18年工作经验,有跨国企业工作经验,曾经从事销售、销售管理、分公司总经理等工作;

NEBOSH、IOSHHSE相关代理课程管理工作经验;

OPITO授权课程培训管理工作经验。 

擅长领域:

Bowtie风险管理理论,软件操作及企业内部推广应用

行为安全观察 

培训经验:

多次BowTie风险管理公开课培训

万华化学股份有限公司 

BowTie风险管理及软件应用培训

四川航空有限公司

BowTie风险管理及软件应用培训及推广

深圳航空有限公司

BowTie风险管理及软件应用培训及推广

香港航空有限公司

BowTie风险管理及软件应用培训及推广

中海油服

OPITO授权MEMO培训







  项目经验:

海洋石油能源发展有限公司天津分公司

碧海环保厂污水处理项目

中广核宁德核电

安全培训

深圳市燃气集团股份有限公司

一线班组安全意识提升培训

深圳地铁集团有限公司

作业安全培训

惠州城市燃气公司

班组长安全意识

中粮集团

班组长执行力

           

成功案例

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